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什么方法能够提升IT外包人员的工作积极性呢?

IT外包效劳在中国开展的越来越专业、成熟,范围化,但是,随之而呈现的问题也越来越多,如何进步IT效劳外包公司的技术效劳才能,如何管理好数量庞大的IT外包人员,如何让需求信息化建立的企业称心,这些都是摆在IT效劳外包商面前需求考虑的问题。

中国IT效劳外包行业的效劳商数量众多,但是可以做到有效管理外包人员的不多。据统计,IT效劳外包公司的外包人员工作生命周期只要9到15个月,外包人员工作经历多只在3年左右。
IT外包人员经常驻扎在需求信息化建立的企业,和与本人有劳动合同关系的效劳商联络反而不那么严密,IT外包效劳商应该如何管理这些IT外包人员,使他们从肉体、物质上取得良好的满足,从而更好地效劳有信息化建立的企业?

业内专家总结了以下3种办法,希望能对IT外包效劳商有协助,更好地标准这个行业的开展。

首先,IT效劳外包商要树立员工选用预留、鼓励机制、员工关心等制度,为每个企业建一个优秀的效劳经理,一个人力经理,一个客户现场执行经理。效劳经理担任业务端需求、人员稳定等事务;人力经理担任员人绩效、福利及活动组织等事务;执行经理则担任现场员工的技艺提升及状态提升。

接着,树立企业战略。团队是企业最关键的元素,经过简单外包看到IT效劳,经过IT效劳走到云端,跟着行业去积聚,这就是战略。只需团队不变,这个战略一定能完成。

再次,IT效劳外包商要树立一套共同的人才提升和管理方法,并经过信息化的手腕执行,经过人性化的关心完成用心效劳,把员工当成客户,树立“为客户、为员工、为社会担任”的企业文化。 也要鼓励员工长期为需求信息化建立的企业效劳,不只完成效劳的持续性,为需求信息化建立的企业更提供良好的用户体验。
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